从奶茶升级为新茶饮开始，品牌成为消费者认知。新茶饮品牌更聚焦年轻群体，充分迎合时代流量，满足年轻人社交、种草的需求。不仅研发上别出心裁，还注重打造IP和消费场景，引发热度和话题度。尤其是高端头部品牌，推出超大店型，打造第三空间，为年轻消费者提供多元化的休闲场所。新茶饮逐渐成为年轻消费者手中的顶流奶茶。
趁着新茶饮的热潮，新茶饮赛道有越来越多的入局者，市场上涌出了许许多多的网红奶茶店和品牌。一时间，新茶饮如日中天，行业迅速发展壮大。而行业的高速发展不可避免地带来了激烈的竞争。品牌争着上新已是常态，而当一款爆款的出现，必会引来其他品牌的模仿。当相似的产品不断出现在市场时，品牌便很难靠某一款产品来持续引流和盈利。
入局者的不断加入，便表明了新茶饮在技术和操作上的门槛并不算高。于是新茶饮的竞米乐M6 M6米乐争点便放到了供应链与品牌力上。新茶饮门店盈利要点之一就是要把控好成本，除去房租水电和人工这些刚性成本，可把控的就是原材料的采购与供应这些弹性支出。因此对供应链的布局就成了新茶饮降本增效、提升利润米乐M6 M6米乐空间的手段。
品牌力也是新茶饮品牌的竞争要点。在新茶饮产品有趋同化倾向、品牌大乱斗的内卷阶段，消费者手中的那一杯，并不局限于某个品牌，单一的爆款打法也不能持续吸引消费者。如何在获取流量之后，留存消费者，提高复购率是品牌要解决的问题。而想要持续吸引并留存消费者，就需要在消费形成深厚的、个性的品牌认知。
无论是供应链还是品牌力的构建，并非一早一夕能完成的，需要品牌有长远发展的眼光，坚持品牌发展长期主义。长期主义连接的一头是品牌的愿景、使命和价值观，品牌文化能承载的内核越多，越能赋予品牌长久的生命力。供应、管理与运营连接的是长期主义的另一头，前者和后者相互结合，可实现品米乐M6 M6米乐牌的长效发展。返回搜狐，查看更多