M6 米乐青岛作为山东高质量发展的龙头城市，消费势头强劲，城市商业充满活力，展现出了独有的商业韧劲。数据显示，2023年青岛社会消费品零售总额达到6318.9亿元，仅次于北京，居北方第二。
在行业内卷的大环境之下，赢商网将通过青岛几个中大型商圈中，一街之隔的项目对比，来探究知名商圈的发展现状。点击【】查看第一篇：李村商圈
崂山区的商业分布格局较为分散，形成了利群金鼎广场和金狮广场组合的石老人、丽达购物中心所在的金家岭、崂山万象汇引领的辽阳东路整个大的崂山商圈。从最早的丽达购物中心到现在，随着新玩家的不断入局，崂山区的商业经过沉淀越发壮大，竞争也越发激烈。
商圈定位:崂山区位于青岛市区的东部，是青岛市新兴高端产业的核心集聚区。同时作为一个拥有独特山海资源的城区，崂山区的住宅有了高端、改善的底色。建区30年的崂山虽然“年轻”，但后劲十足，在商业方面更是如此，展现出了蓬勃的活力。该商圈内项目定位以中高端为主。
赢商tech-城市商业地图显示，崂山商圈目前有6座在营商业项目（青岛协信星光里体量较小，不在本次实探范围内）。3月下旬，赢商网来到崂山，带来5大购物中心的最新动态。
项目小档案：崂山万象汇位于青岛崂山区金家岭新区，2022年8月，其携240余家品牌，超50%以上区域首进品牌开业。据了解，这是华润万象生活在青岛布局的的第三座商业综合体。
项目分析：崂山万象汇是一个标准的TOD商业综合体，双线交汇于此，因此可辐射多方向数个区域商圈的多元客群。小巧、精致是崂山万象汇给人的记忆点，开业之时的招商组合，尤其零售业态颇具创新性也打造出了差异化竞争优势。
不过，从实际情况来看，工作日客流稍显不足。根据市场的选择，项目也在不停地汰换弱势品牌，相继引入babycare、lululemon、SWAROVSKI、CHUMIS、时合甜品等优质品牌，同时麻六记、肯德基等餐饮品牌也将陆续落位。
项目小档案：青岛丽达购物中心位于崂山区中心核心区域，在商业模式方面打造了“盒子+街区”的商业形态，项目开业时间是2009年5月，建筑面积12万方。丽达购物中心的落户一改崂山区无大型商米乐M6 M6米乐圈的历史，这是丽达集团由传统业态向新型业态转型后的首家购物中心店。
项目分析：丽达购物中心拥有约400个商铺，空铺不多，出租率高位运行，同时客流可观。
由于规模升级、合并营业区域的原因，丽达购物中心现分东西两区，西区分南北两馆，项目整体的动线设计相对复杂，且西区两个空间中部设计的街区“丽嗨市集”使得空间产生分裂感。丽达购物中心的东区以购物中心为主、西区以传统百货超市为主。
运营方面，与2023年底赢商实探对比来看，西区北馆一楼的调改已经基本完成，局部动线更加清晰，品牌招商也做了相应升级，现场看到，中庭仍有围挡，内部正在进行装修。
赢商实探发现，项目在突破“盒子”限制、探索差异化运营方向做出尝试。不论是利用原本并不起眼的屋顶区域打造丽嗨星空公园；东区户外的滑梯大本营、拓展乐园、全明星球场等亲子互动区域和户外运动区；还是丽嗨休闲广场、游逛街区丽嗨市集以及儿童游乐空间丽宝儿童乐园，都在通过空间和内容构建带来健康新鲜的生活体验，为城市生活注入更多活力。
项目小档案：2016年6月，百盛青岛金狮广场正式落户崂山，它是中国百盛正式涉足商业地产的首个项目，建筑面积23万平方米。
项目分析：百盛青岛金狮广场定位中高端，面向商务人群、年轻潮流客群和家庭客群。据赢商网观察，以CHANEL、LANCOME、DIOR、GIORGIOARMANI、YSL、KIEHL’S、SHU UEMURA等为代表的高端化妆品阵容不断强化着项目辨识度，达美乐披萨、暖柿、优瑞卡、琳&麦罗LYNN&MILO、醒肉和牛自助烤肉等优质首店品牌合力推动项目的差异化发展。
项目小档案：利群金鼎广场是利群集团重点打造的旗舰项目，开业近八年，地处崂山商圈核心位置，和金狮广场一街之隔，紧靠地铁M2线石老人浴场站，是集高端百货、5A级270°海景写字楼、高端住宅为一体的商业综合体项目。
项目分析：作为青岛本地的老牌企业，利群集团在传统百货的基础上做了转型，其打造利群金鼎广场显然还带有浓厚的百货风格，即便是在业态上更为丰富和复杂，但是在动线设计上、品牌布局方面，依旧呈现出百货的样貌。
从现场实探来看，对比去年底，已经完成对儿童亲子等业态所在楼层的空间和品牌的调整升级，整体空间感得到提升，而且上新了一批更加聚焦消费者习惯的品牌。但实探也能明显发现，商场内的客流依旧不足，难掩冷清局面。实探中统计到空铺数量约有8个。
理想的地理位置、交通条件，叠加老牌企业的实力和名气，但存在少营销策略和品牌推广等多方面问题，可提升空间较大。
项目小档案：2012年8月，青岛证大大拇指广场正式开业。项目位于崂山海尔路核心位置，总体量22万平方米，其中纯商业面积约7.5万平方米。
项目分析：可以说这是青岛人气垫底的街区式商业项目，纵观整个商场，大量的空铺和停业的店铺让整个商场显得极其冷清，人流稀少。
一方面商场的动线规划设计差，品牌排列设计杂乱、广场的户外商铺多等原因，造成夏冬两季环境体米乐M6 M6米乐验极差。
另一方面大拇指广场缺乏运营，并没有在公共区域设置较多的滞客点，譬如舞台活动、装置艺术、互动场景、创意集市等，单一的街区无法有效提升顾客滞留时间。
随着盒马鲜生、MUJI等主力门店接连退出，大拇指广场现在开业的店铺相当少，大部分属于早教类和娱乐类，其他类别的品牌中，还有一些餐饮品牌尚在维持经营，如星巴克、海底捞、赛百味、吉野家、前海沿、麦当劳、瑞幸咖啡、阿香米线等。
纵观崂山商圈，有的项目将超市作为主力吸引周边家庭客群，有的则凭借高化品牌打造时尚的体验空间，还有的通过优质首店满足目标客群情绪价值......多方混战，身处崂山的商业项目练就出了打造差异化竞争的本领，展现出独有的商业韧劲。
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